2019年5月
お世話になります。本日のセミナーありがとうございます。
実体験を交えた説得力のあるお話で、最後の情報カードの内容は感動するものがありました。
「やる気（ES)を高める」ことはとても難しいことだと思いますが、実現することができればとても強い組織になるとも思います。
経営品質（を高めること）に関して難しく考え過ぎないで、自分にできることを真摯に取り組みます。
本日はありがとうございました。
【望月より御礼】
ありがとうございます。ツボを押さえてコツコツと風土変革していきましょう。今後ともよろしくお願いします。

2019年4月
昨日は、貴重なお話しを聞かせていただきありがとうございました。昨日のセミナーを終えてまず感じたことは、望月社長の経験に基づく貴重なお話を聞かせていただいたことに対する感謝と、その機会を提供してくれた当社の経営陣・事務局への感謝でした。
昨日の社長のお話しは、非常に共感することが多く腑に落ちることが多くありましたが、その中で特に強く印象に残っているのは、
・「風土」ができあがるには時間がかかる
・「Ｐ」からメンバーを参画させる
・「数字」が悪くなると「理念」とか吹っ飛ぶ危険性がある

という３点です。振返ってみると、普段はある程度「Ｐ」をメンバーとともに構築することはありましたが、やはり「数字」が厳しいと「時にはこれと違ったことも必要」と目先の「数字」を追ってしまった局面もあり反省しているところです。

まずは、ほぼ作り終える段階だった本年度の経営計画を改めてメンバーと作るところから始めようと思います。
繰り返しになりますが、昨日は貴重なお話しをありがとうございました。
また、どこかでお会いできる機会があれば幸甚です。
【望月より御礼】
終日熱心に聞いて頂きありがとうございます。少しずつできることから変えていきましょう。今後ともよろしくお願いします。

2109年3月
先日はセミナーありがとうございました。経営品質という言葉自身を始めて聞いた状況で最初は戸惑いましたが、聞いていくうちに大変大事なことなのだと判じさせられました。
理念は社長が作っていけばいいという発想の中で、自分でも悩んでいることが多かったのですが、みんなで考えみんなでつくる、みんなの会社を作り上げていくのだと知らされました。
もう少し勉強しながら、当社にあてはめられることがあるはずですので、進めて行ければと思っています。
先生の熱意・情熱には感動いたしました。本当にありがとうございました。
今後ともよろしくお願いいたします。
【望月より御礼】
短い時間でしたが、熱心に聞いて頂きありがとうございます。風土変革は焦らずじっくり進めていただければと思います。

2019年2月
昨日は代理店会での講演会、誠にありがとうございました。経営品質に対する熱い講演をお聞きでき、とても貴重な時間を得ることが出来ました。
私は入社3年目ということもあり、経営目線というより従業員目線の部分で感じることも多く、これだけトップの方が全員で同じ方向を向いて、ビジョンをつくっていく会社であればモチベーションも高まるという点に非常に納得感がありました。
また恐縮ながら、改めて自社に入社できたことを誇りに感じました。
当社の代理店さんからも講演会について、好評のお声をたくさんいただきました。
年度末まで残りわずかですが、数年後先のビジョンについても代理店さんと一緒に考えていきたいと思います。ありがとうございました。
【望月より御礼】
ありがとうございます。私も久しぶりに多くの代理店さんとお会いできて、楽しい時間でした。また是非よろしくお願いいたします。

2019年1月
こんにちは。いつもありがとうございます。昨日も心に響くプログラムを実施いただき、誠に感謝申し上げます。
1期生に続き、2期生も、気づきを行動に少しずつ移し行動するメンバーが各部門で毎回増えており、大変嬉しく感じております。
また、アセスメントや戦略についても、今後PDCAを繰り返しすることで、質の良いものとしていきたいと思います。引き続き、働きがいのある風土の醸成ができるよう、取り組んでまいります。
【望月より御礼】
いつもありがとうございます。
経営品質の向上に終わりはありません。継続がなりより重要となります。引き続きよろしくお願いいたします。