2020年10月
いつもお世話になっております。昨日は誠に有難うございました。アンケートは現在集計中ですが、"日頃の営業業務の中、課題の洗いだしは中々て来てなかったと思う。洗いだしして解決までの議論をしないと成長していかないと強く思った！"といった感想がございました。集計後改めてご連絡させて頂きます。
昨日の気付きから得た自組織の優先課題について、参加者のみなさんが主体的に取り組めるよう弊社担当者もサポートして参ります。
次回も楽しみにしております。引き続き何卒宜しくお願い申し上げます。
【望月より御礼】
リアルとオンラインの折衷でいろいろセッティングも大変だったと思います。無事に終了できて良かったです。引き続きよろしくお願いします。

2020年8月
いつもお世話になります。
ご支援いただいている経営デザイン認証の申請に関して、8月末の申請書類提出に引き続き、本日トップインタビューを受けてきました。
スムーズにお話したかったことを概ねカバーできたかと思います。「見える化」がかなり進み、「わかる化」についても一定の仕組みが整い、いよいよリーダー陣だけでなく全社員参加型での「できる化」に繋げようとしているステージにあると認識したとのコメントをいただきました。
ここまで進められたのも、メンバーの尽力と望月さんのおかげです。心より感謝申し上げます。
私自身、今回はとても良い整理の機会になりました。
また、本年度始めたVisionに基づくチーム別ロードマップも、チーム内での議論、チーム横断での共有の取り組みも始まり、Visionの中のバリューについて皆で自らのものにしていくバリュワークショップも始めています。
今回整理した経営設計図を基に、全体を一貫性をもった取り組みに繋げていくネクストステージに入りつつあるように感じています。
今後の取り組み検討の中で、また是非ご支援いただきたいという内容が出てくると思いますので、どうぞよろしくお願いします。
【望月より御礼】
無事申請できて良かったです。このプロセスを通じて皆さんのモチベーションとクォリティの向上につなげていたたきたいと思います。今後ともよろしくお願いします。

2020年7月
望月先生いつもお世話になっております。
先日は当支店の合同戦略会議の講師を務めて頂きありがとうございました。
お蔭さまをもちまして、参加代理店さんの反応も良く、早速「皆で経営理念について話し合おう」「中期的な課題が見え逆に安心した」よいった声を頂いています。弊社内でも代理店さんとの対話のやり方を見直すきっかけにもなったとの意見も出ています。引き続き我が事として代理店さんに寄り添い、「品質と成長」を追求していく所存です。
第２回目以降も引き続きお世話になりますが宜しくお願いいたします。
【望月より御礼】
コロナの中、開催自体が大変な中オンラインでの実施に濃き着けていたただきありがとうございます。引き続きみなさんに喜んでいただけるよう頑張ります。

2020年6月
先生のメール懐かしく拝見させて頂きました。教えて頂いた経営品質の考え方による道筋の立て方はいまでも、役に立っております。
ご紹介頂きました、本も早速購入させて頂き、拝読させて頂きます。
コロナの中まだまだ大変な時期かと思いますが、ご自愛頂きご活躍頂きます事お祈り申し上げます。
【望月より御礼】
新刊もお問い合わせいただきありがとうございます。少しでもお役に立てていただければありがたいです。今後ともよろしくお願いします。

2020年5月
いつも大変お世話になっております。
弊社のような小さな会社が問い合わせするのも、お恥ずかしい話ですが先生にお伺いしたいことがありましてご連絡させて頂きました。先般の研修会では大変お世話になりました。
そこで、お伺いしたいのは販売戦略についてのご相談はして頂けるものでしょうかという点です。もちろんその費用のこともありますが、その前に、規模として弊社のような小さな会社に対するお取り扱いがあるのかお伺いしたかったです。
お忙しい中、本当に突然のぶしつけな問合せで申し訳ございません。
よろしくお願いいたします。
【望月より御礼】
お問い合わせありがとうございます。会社の規模の大小に関わらずお手伝いさせていただいております。何かありましたらお気軽にご相談ください。